台積電創辦人張忠謀開創晶圓代工商業模式，而台積電現今已是眾人口中的「護國神山」。張忠謀過去經歷過許多危機與轉機，他回顧 2009 年台積電變相裁員事件，是他 2018 年自台積電退休前經歷的最後一次危機。
張忠謀今天出席自傳新書發表會，親自導讀說明過去經歷的危機與轉機。張忠謀說， 1948 年他 17 歲時，父親打消他的作家夢，是他的危機；不過在 1949 年去讀理工，是他的轉機。
張忠謀表示， 1955 年麻省理工學院（ MIT ）機械系博士資格落榜，是他的危機，同時也是轉機，因為決定放棄轉校，找工作，並決定放棄機械工作，進入半導體業。
張忠謀指出，他於 1958 年進入德儀，初試啼聲，並於 1964 年僅 33 歲，自工程師一躍為總經理， 1972 年升任德儀全球半導體集團總經理。
他表示， 1978 至 1983 年在德儀走下坡路，但仍癡望東山再起，於 1983 年決定從德儀辭職。 1984 到 1985 年「誤任」通用器材公司總經理，張忠謀說，因為沒想清楚，所以稱為「誤任」，通用器材實際上是要可把公司美化再賣出去的人。
張忠謀指出， 1985 年來台灣，赴命運的約會，但他搞錯了約會地點，以為是工研院。 1988 年工研院改革大部分失敗，辭去工研院院長職務。隨後於 1989 年與飛利浦爭奪台積電經營權， 1992 年贏得勝利。
張忠謀說， 2009 年台積電發生「變相裁員」事件。在事件解決後，台積電成立業務發展部，確定營收8%為研發費用，並大幅增加資本支出，迎來蘋果（ Apple ）訂單。
他表示，確定營收8%為研發費用是很好的決定，今年台積電營收約 700 億美元，研發費用約 56 億美元，比政府研發費用還高，也比任何半導體製造公司都要高。
張忠謀指出，台積電 2012 年在 28 奈米製程領先晶圓代工業， 2018 年在 7 奈米製程領先全球世界半導體業，並自台積電退休，對他也是轉機，可以寫自傳。張忠謀自傳下冊於今年 11 月 29 日上市。
（新聞資料來源 : 中央社）
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